Description

La gestion de projet est une discipline complexe et rigoureuse : elle exige la définition préalable d’objectifs clairs et réalistes fixés par un commanditaire, la mise en oeuvre d’un cadre de fonctionnement partagé par tous les acteurs, des pratiques de travail en commun et des outils adaptés au projet, ainsi que le pilotage de l’équipe par une autorité respectée et attentive : le chef de projet. Cette formation vous permettra de comprendre les fondamentaux de la gestion de projet en mode séquentiel et d’appliquer une démarche méthodologique opérationnelle pour maitriser et mener à bien des projets de tailles variées.


Contenu

1- Introduction à la gestion de projet

  • Qu’est ce qu’un projet ?
  • Le triptyque Qualité /Coût / Délai
  • Réussite et échec d’un projet
  • Les grandes démarches de gestion de projet

2- Préparer le projet

  • Lancement
  • Clarification des enjeux
  • Définition des objectifs
  • Identification des parties prenantes
  • Organisation de l’équipe de projet
  • Définition du périmètre
  • Préparation du cahier d’expression des besoins
  • Estimation des charges
  • Etablissement du budget / ROI / Planning
  • Contractualisation

3- Réaliser le projet

  • Cycle du projet
  • Planification et organisation des tâches
  • Gestion des exigences et des contraintes
  • Gestion des développements
  • Gestion des tests et de la recette
  • Gestion de la configuration
  • Gestion de la documentation
  • Gestion de la qualité
  • Gestion des formations
  • Gestion de la conduite du changement

4- Piloter le projet

  • Le « mode projet »
  • Coordination et pilotage de l’équipe projet
  • Gestion du planning
  • Gestion des ressources
  • Gestion des risques
  • Gestion des indicateurs
  • Gestion des instances de projet
  • Communication avec les parties prenantes

5- Cloturer le projet

  • Que veut dire terminer un projet ?
  • Gestion du transfert de compétence
  • Gestion du passage en maintenance
  • Gestion du bilan de projet
  • Capitalisation

Exemples de réalisations/cas concrets introduire la gestion de projets dans l’organisation rappel des points clés et des points de vigilance.


Objectifs

  • Savoir gérer et piloter un projet informatique

Public

  • Chefs de projet, Futurs chefs de projet, Responsables fonctionnels, Responsables techniques, Responsables métiers, Managers.

Pré-requis

  • Aucun. Il est cependant préférable d’avoir déjà participé à un projet informatique.

Durée Tarif Lieu
3 jours nous consulter Montpellier

Théorie : 75% Pratique : 25%

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