Description

Cette formation présente les concepts théoriques, la démarche pratique et des outils possibles pour réussir l'accompagnement du changement.

Quand un changement d'organisation et/ou d’outillage intervient dans une entreprise, l'encadrement est en « première ligne » pour assurer le succès de la transition. Grâce à cette formation, le manager, le chef de projet saura mieux analyser et prendre en compte les problématiques liées au changement, et ainsi favoriser l’adhésion de son équipe pour réussir la « conduite du changement » et atteindre ensemble les objectifs visés.


Contenu

Les représentations du changement – les adaptations au changement

  • Définitions et concepts
  • Connaître les différentes approches sociologiques
  • Connaître les principales causes de résistance et d’adhésion au changement et comprendre leurs caractérisations comportementales
  • Comprendre les modalités d’adaptation au changement

Donner une vision d’ensemble, donner du sens au changement et motiver l’équipe

  • Clarifier les objectifs du changement et les remettre en contexte
  • Utiliser le changement comme facteur de progrès et de plaisir
  • Déclencher l’envie du changement et motiver autour du changement

Construire un plan de conduite du changement

  • Formaliser et prioriser les objectifs du changement, et définir les indicateurs du changement
  • Analyser les changements et les forces de résistance et d’entraînement
  • Identifier les acteurs clés ; décrire leur vision du changement et leur participation future au changement
  • Définir la place et le rôle du manager du changement
  • Déterminer une stratégie globale pour le changement
  • Anticiper et la planifier le changement avec le management

Mettre en œuvre le plan de conduite du changement

  • Construire et mettre en œuvre :
  • le plan de communication
  • le plan de formation
  • le plan de support et d’accompagnement des utilisateurs
  • le plan de prévention des risques et des problèmes
  • Piloter et gérer du plan de conduite du changement :
  • Mettre en place une cellule de conduite du changement
  • Gérer le plan de conduite du changement (processus, instances)
  • Adapter le plan
  • Outils de conduite du changement

Pré-requis

  • Expérience et connaissances en management d’équipe en encadrement en gestion des ressources humaines

Objectifs

  • Concepts et les représentations du changement, S’adapter au changement : freins et accélérateurs
  • Comprendre les comportements humains face au changement, Rendre le changement attrayant
  • Comprendre les clés pour aider les personnes à mieux accepter le changement et savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement
  • Construire un plan de conduite du changement
  • Piloter
  • Accompagner le changement et communiquer autour du changement

Public

  • Managers
  • chefs d'équipe
  • chefs de service
  • chefs de projet jouant un rôle d’entraînement dans l'accompagnement du changement

Durée Tarif Lieu
2 jours nous consulter Montpellier

Théorie : 70% Pratique : 30%

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